繁荣的社区

我们员工的健康和福祉对于一个充分参与和相互联系的繁荣社区至关重要. 优秀的大学是建立在卓越的学术和运营基础之上的. 罗杰威廉姆斯社区将以卓越的承诺而闻名, 完整性, 股本, 协作, 也属于我们的教职员工. 通过培养更深层次的共同使命感和自豪感，RWU将吸引和留住人才, 多元化的劳动力将提供高质量的教育经验，我们的学生应得的.

新员工培训

RWU必须招聘, 开发, 并保留世界一流的教职员工，他们共同努力，在一个支持所有社区成员福祉的环境中实现更大的利益. RWU将成为拥有该机构雄心勃勃的多样性的人才的首选雇主, 公平和包容的目标和目的. 我们将确保所有新员工都受到欢迎, 训练有素的, 从第一天起就有归属感.

专业成长与发展

让每位员工都能发挥最大潜能, 它需要在专业发展和持续培训上进行投资，以磨练才能和技能. 我们致力于让员工有归属感, 是有价值的, 在个人和职业目标一致的环境中，他们可以在自己的角色和职业道路上成长. RWU必须提供资源, 指导, 以及帮助培养成功、指导技能和职业发展的培训. 主管和经理将参加领导力发展培训，以领导高生产力和满意的团队，并为他们提供茁壮成长所需的工具和环境.

认识到卓越

RWU以我们对学生的承诺和我们提供的个性化环境而闻名:从教学到学生研究，再到体育和学术支持, 我们为学生付出了额外的努力. 许多员工每天本能地采取许多小而有效的行动, 很多都是看不见或不被注意的. 创造一种更正式的欣赏文化, 赞誉, 和奖励, 对员工的成长和满意度至关重要吗. 创新和激活贡献认定方式, 不仅是从直接主管那里，也从大学的高层领导那里.

充满活力的地方和空间

The physical settings we navigate affect us in positive ways; space can inspire, 安慰, 欢迎我们. 相反，空间也可能成为一种障碍，影响我们学习、工作和互动的方式. 我们特别欣赏校园空间和设计必须创造归属感的作用, 包容, 和安慰. 随着RWU多年来的发展, 现在是时候考虑我们的整个主空间足迹，重新开发我们的社区成员需要成功和繁荣的地方和空间. 我们将更新我们的校园总体规划，修改我们的基于地点的战略，成为一个充满活力的全年社区，满足我们社区所有工作和学习的需求.

选择项目

• 通过认可我们对所有员工在个人和职业生活中发展的承诺，成为一个繁荣的教职员工社区
• 驾驶新飞机, 全面的机构入职培训计划将于2022年1月启动，面向所有新员工 
• 扩大内部和外部的专业发展, 培训, 以及其他人才发展机会
• 建立一种以数据为基础的文化，以改善决策和衡量校园努力和倡议的进展
• 改善校园内的共享管理，包括与教职员、参议院和行政部门建立更多的合作关系
• 在我们的旗舰项目和卓越领域提高大学的声誉和认知度, 区域, 国内和国际 
• 改善组织和机构沟通, 包括更好地利用电子邮件发送和列表服务，采用更具包容性的会议结构 
• 成立空间委员会，检讨及修订课程时间表的制定程序, 房间使用流程, centralized process for the allocation of space; and design of spaces that facilitate 协作 across disciplines, 实践和主动学习教学法
• 投资并继续使用技术来增强远程工作能力，增加整个大学和校友之间的联系和参与度

嵌入式股本

如果不首先确保那些为学生服务的人感到受到重视和支持，我们就无法为学生的成功奠定坚实的基础. 作为一个终身学习者的社区, RWU管理员, 教职员工必须做出集体承诺，加强我们的跨文化流畅性. 我们的领导实践, 机构决策和课堂政策必须反映出我们对创造一种机构文化归属感的承诺.

同时，我们将提供持续的专业发展，以提高员工的技能和能力，从而实现职业发展, 我们还承诺提供公平和包容做法方面的培训, 包括内隐偏见和包容性课堂实践, 这将有助于把社会公正带到我们的课堂, 办公室, 招收学生和雇佣员工. 我们也致力于开发一个包容性的校园空间设计，为我们的员工和学生创造一种归属感和舒适的氛围.

衡量我们的进步

调查和研究必须帮助我们了解提高员工敬业度的因素和影响，使RWU成为该地区最好的工作场所之一. 推动文化变革, RWU将在2021年秋季重新管理我们的教职员工校园气候调查(上次在2016年秋季完成). 2022年春季，我们将参加 现代思考高等教育洞察调查 最适合工作的大学调查. 这项调查将涵盖各个主题的教职员工满意度, including Collaboration; Communication; Confidence in Senior Leadership; Diversity, 包容 & Belonging; 教师 & 工作人员 Well-being; Mission & Pride; and Performance Management. 调查结果将在一个社区论坛上分享，并帮助制定2022-2023年员工行动的优先事项.